Télécharger le programme de formation

Renseignez vos coordonnées pour télécharger le fichier

Gérer vos talents

Optimiser la gestion de vos talents, c’est investir dans l’avenir de votre entreprise en valorisant chaque individu, pour une équipe plus engagée, innovante et performante.

Repenser votre recrutement

Repensez votre approche du recrutement pour répondre aux attentes des candidats d’aujourd’hui.
Apprenez à détecter les potentiels pour dénicher la perle rare.

Recrutement : définition des besoins, analyse du processus de recrutement, méthodes de sourcing, techniques d’entretien.
Onboarding : trouver la perle rare, c’est bien. Lui donner envie de rester, c’est mieux ! Construisez un parcours d’intégration puissant qui fera forte impression sur vos nouvelles recrues : mentoring, simplification administrative, programme d’accueil personnalisé…

Choyer votre marque employeur

Faites pâlir d’envie vos concurrents grâce à une culture d’entreprise forte et affirmée et augmentez le taux d’engagement de vos salariés !

Choyez votre marque employeur en actionnant tous les leviers possibles : inclusion, formation, promotion, transparence…

[3] Source : Étude marketing 

Anticiper les phases de transition

La transition fait partie de la vie professionnelle. Ne subissez pas les envies de changement de vos collaborateurs et accompagnez-les dans toutes les étapes de transition de leur vie professionnelle, qu’il s’agisse d’une mobilité interne ou externe.

Entretiens professionnels : faites de l’entretien professionnel un véritable outil d’évaluation et de repérage des compétences. Révélez les potentiels et voyez au-delà de la fiche de poste.


Bilan de compétences : projetez vos collaborateurs dans d’autres fonctions au sein ou en dehors de votre entreprise.


Outplacement : accompagnez un de vos collaborateurs vers une autre direction professionnelle. 


Assessment : faites des choix éclairés parce que les meilleurs techniciens ne font pas forcément les meilleurs managers.