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Gérer vos talents
Optimiser la gestion de vos talents, c’est investir dans l’avenir de votre entreprise en valorisant chaque individu, pour une équipe plus engagée, innovante et performante.
Repenser votre recrutement
- 61 % des projets de recrutement sont jugés difficiles par les employeurs en 2023. [1]
- 35 % des nouveaux salariés ont démissionné six mois après leur recrutement. [2]
Repensez votre approche du recrutement pour répondre aux attentes des candidats d’aujourd’hui.
Apprenez à détecter les potentiels pour dénicher la perle rare.
Recrutement : définition des besoins, analyse du processus de recrutement, méthodes de sourcing, techniques d’entretien.
Onboarding : trouver la perle rare, c’est bien. Lui donner envie de rester, c’est mieux ! Construisez un parcours d’intégration puissant qui fera forte impression sur vos nouvelles recrues : mentoring, simplification administrative, programme d’accueil personnalisé…
[1] Source : Étude menée par Pôle Emploi
[2] Source : Étude menée par CadrEmploi
Choyer votre marque employeur
- Une marque employeur forte peut réduire son taux de turnover de 28 %. [3]
Faites pâlir d’envie vos concurrents grâce à une culture d’entreprise forte et affirmée et augmentez le taux d’engagement de vos salariés !
Choyez votre marque employeur en actionnant tous les leviers possibles : inclusion, formation, promotion, transparence…
[3] Source : Étude marketing
Anticiper les phases de transition
La transition fait partie de la vie professionnelle. Ne subissez pas les envies de changement de vos collaborateurs et accompagnez-les dans toutes les étapes de transition de leur vie professionnelle, qu’il s’agisse d’une mobilité interne ou externe.
Entretiens professionnels : faites de l’entretien professionnel un véritable outil d’évaluation et de repérage des compétences. Révélez les potentiels et voyez au-delà de la fiche de poste.
Bilan de compétences : projetez vos collaborateurs dans d’autres fonctions au sein ou en dehors de votre entreprise.
Outplacement : accompagnez un de vos collaborateurs vers une autre direction professionnelle.
Assessment : faites des choix éclairés parce que les meilleurs techniciens ne font pas forcément les meilleurs managers.